Proyecto HU-CI sigue adelante con la “H” por bandera

Proyecto HU-CI: Humanizando los cuidados intensivos sigue adelante, intentando cada día que las cosas cambien, y que esta nueva forma de entender la salud y los cuidados nunca deje de estar de moda. Hoy comparto con todos vosotros y vosotras un vídeo que se ha llenado de personas, que de una u otra forma, manifiestan su apoyo a la humanización de los cuidados… Gracias Gabi y al resto de equipo...
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Nuevo Plan de Sensibilización de los Cuidados Paliativos: #PaliativosVisibles

Con motivo del Día Mundial de los Cuidados Paliativos que se celebrará el próximo 8 de octubre de 2016, la Sociedad Española de Cuidados Paliativos (SECPAL), junto a la Asociación Española de Enfermería en Cuidados Paliativos (AECPAL), con el apoyo de la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC), ponen en marcha un ambicioso Plan de Sensibilización de los Cuidados Paliativos, que se hará visible a través de la web de...
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Gestión enfermera de la demanda en Atención Primaria

La revista Atención Primaria publicaba el pasado mes de marzo un artículo de Alba Brugués Brugúes y cols. en el que se aportaban los resultados de un estudio que se evaluaba la gestión enfermera de la demanda de pacientes no programados en un centro de atención primaria (558 pacientes), siguiendo un circuito y una guía clínica diseñada y consensuada por el equipo de salud. La guía utilizada en esta intervención...
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Decálogo para ser un@ lider en #Enfermería: aprendizaje compartido (VII)

Venga! Ya mismo se acaba el decálogo. Paso número 7, aprender y compartir. Una buena líder enfermera aprende constantemente. Básicamente, nunca deja de hacerlo. Para gestionar cuidados tienes que decidir basándote en… Para liderar un equipo (con corazón) tienes que saber cómo hacerlo. Para que confíen en ti tienes que saber ganarte esa confianza. Para ser una buena gestora, tendrás que aprender, formarte, tener la competencia… Para saber medir los...
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Hable con ellas: carta abierta a l@s periodistas de salud

Hace unos días nos levantábamos con una noticia publicada en diferentes medios de comunicación: un grupo de oncólogos malagueños iniciaban un ensayo clínico para mejorar la fatiga en pacientes con cáncer de mama. Noticia, a medias. La enfermera y tuitera, Virginia Salinas se hacía eco de la noticia en Twitter, eso sí, aclarando que se trataba de un grupo de profesionales de Enfermería (y no de Oncología) los que habían...
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Decálogo para ser un@ lider en #Enfermería: saber escuchar (V)

Sigo con el decálogo veraniego, refrescante… seguro que muchos de estos pasos te los sabes, pero son reflexiones que prefiero compartir en voz alta. Saber escuchar no es nada nuevo, pero en gestión es muy importante. Escuchar es un arte pero se debe aprender. Escuchar a tus compañeras para saber cómo están. Escuchar a pacientes y familias para saber que necesitan. Las organizaciones tienen que aprender a escuchar. No es...
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Decálogo para ser un@ lider en #Enfermería: fuera papeles (IV)

Sigo con el decálogo. Tras la pasión, competencia y confianza llega una de las claves para ser un@ líder enfermera como dios manda: el papeleo. La verdat es que esto de tener que hacer mil papeles (ahora también se hacen online) para hacer cualquier asunto es una pasada…No puede ser. Ejercer un papel tan administrativo te hace que no puedas salir mas allá del muro (como dirían en Juego de...
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Decálogo para ser un@ lider en #Enfermería: confio en ti (III)

Sigo con el decálogo veraniego de cómo ser una líder en #Enfermería y no morir en el intento. Tercera clave. Confianza. Confianza en plan de dar ejemplo, en ser la imagen del profesional que yo quisiera ser. De estar ahí, al pie del cañón, y si alguien no lo está, que le diga…”Vamos a resolverlo”. Lo que viene a ser… “Confio en ti”. Si confías todo es más fácil. Si...
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Decálogo para ser un@ líder en #Enfermería: sana competencia (II)

Sigo con el decálogo veraniego sobre cómo ser un@a líder en #Enfermería y no morir en el intento. Cucha que te diga, con esta serie de post, cuando hablo de “lider” me refiero al liderazgo más formal de nuestras organizaciones (cargos intermedios, direcciones y demás). Como decía Esther Gorjón el otro día, no hace falta estar en estos puestos para ejercer un liderazgo en la profesión. Aclaración realizada. #AlTurrón. Otra...
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