Una cita:

“Existe algo mucho más escaso, fino y raro que el talento. Es el talento de reconocer a los talentosos”
[Elbert Hubbard]

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Talento via shutterstock

Creo que estas es una de las principales cualidades de un líder formal o informal de una organización sanitaria. Identificar a personas con talento, con brillo en los ojos, con ganas de cambiar el mundo. Personas con convicción. Ayudan a las demás. Colaboran siempre. Puedes confiar en ellas.

Ese talento, como decía Hubbard, de reconocer ese trabajo, que en demasiadas ocasiones pasa desapercibido por no se sabe que motivos. O sí. Pero eso no toca hoy. Hoy solo hablamos de humildad, reconocimiento y de potenciar el talento y el esfuerzo de los demás.

¿Me lo compras? #AlTurrón

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Capítulo I: Decálogo para ser un@ líder en #Enfermería: que te guste.

Capítulo II: Decálogo para ser un@ líder en #Enfermería: sana competencia.

Capítulo III: Decálogo para ser un@ lider en #Enfermería: confío en ti.

Capítulo IV: Decálogo para ser un@ líder en #Enfermería: fuera papeles.

Capítulo V: Decálogo para ser un@ líder en #Enfermería: saber escuchar.

Capítulo VI: Decálogo para ser un@ líder en #Enfermería: motivación.

Capítulo VII: Decálogo para ser un@ líder en #Enfermería: aprendizaje compartido.

Capítulo VIII: Decálogo para ser un@ líder en #Enfermería: reconocer el talento.

 

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