Creo que estas es una de las principales cualidades de un líder formal o informal de una organización sanitaria. Identificar a personas con talento, con brillo en los ojos, con ganas de cambiar el mundo. Personas con convicción. Ayudan a las demás. Colaboran siempre. Puedes confiar en ellas.
Ese talento, como decía Hubbard, de reconocer ese trabajo, que en demasiadas ocasiones pasa desapercibido por no se sabe que motivos. O sí. Pero eso no toca hoy. Hoy solo hablamos de humildad, reconocimiento y de potenciar el talento y el esfuerzo de los demás.
¿Me lo compras? #AlTurrón
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Capítulo I: Decálogo para ser un@ líder en #Enfermería: que te guste.
Capítulo II: Decálogo para ser un@ líder en #Enfermería: sana competencia.
Capítulo III: Decálogo para ser un@ lider en #Enfermería: confío en ti.
Capítulo IV: Decálogo para ser un@ líder en #Enfermería: fuera papeles.
Capítulo V: Decálogo para ser un@ líder en #Enfermería: saber escuchar.
Capítulo VI: Decálogo para ser un@ líder en #Enfermería: motivación.
Capítulo VII: Decálogo para ser un@ líder en #Enfermería: aprendizaje compartido.
Capítulo VIII: Decálogo para ser un@ líder en #Enfermería: reconocer el talento.
